Nuori dippainssi meni suureen insinööritoimistoon suoraan koulusta ja nauroi kavereilleen, että “siellä on kaikilla sandaalit ja slipoverit”. Kolmen kuukauden päästä hänet nähtiin sandaaleissa ja slipoverissa. Mainostoimiston planneri puolestaan lupasi uudistaa markkinointiajattelun, kyseenalaistaa vanhat lääkkeet, tuoda uudet digitaaliset mediat luonnolliseksi osaksi markkinointia ja vieläpä kuunnella tarkemmin myös asiakkaidensa myyntijohdon toiveita. Neljän kuukauden kuluttua ulos tuli komeaa tv-spottia ja linjakasta printtikamppista.

Laumaeläimiä

Vaikka kuinka uskoo olevansa erilainen ja muuttavansa maailmaa on lopputulos usein sitä totuttua samaa. Yrityksissä strategia julistaa yhtä, mutta teot todistavat toista. Miksi? Kaikissa ihmisten muodostamissa sosiaalisissä yhteisöissä vaikuttaa toinen, johdon visioita paljon vahvempi voima: kulttuuri. Kulttuuri on aina sosiaalista ja yhteistä. Siksi se on ihmisen kaltaiselle laumaeläimelle aina vahvempi kiinnittymisen paikka kuin strategiset tavoitteet.

Hyvässä tapauksessa yrityskulttuuri on rakentunut strategiasta ja elää yrityksen brändiä, mutta yleensä kulttuuriin liittyvät tavat, tottumukset ja uskomukset ovat kasvun ja muutoksen keskeinen este. Vai kuinka usein olet löytänyt itsesi lounaalta luottojengin kanssa naureskelemassa konsernijohdon visioille? Tai kahviautomaatilla purkamassa sitä uutta myyntistrategiaa “täyttä peetä, miksei meitä kuunneltu..?”

Kulttuurivallankumous

Kaikki tiedämme, että tätä tapahtuu lähes jokaisessa yrityksessä koko ajan. Markkinoinnin tärkein ja samalla laiminlyödyin kohderyhmä on omat ihmiset. Eikä asiakkaillekaan riitä, että sama logo, firman värit ja kampanjatarjous liimataan erillisten toimenpiteiden päälle (tunnetaan myös nimellä integroitu markkinointiviestintä). Ei vastaus ole myöskään pelkkä markkinointi-, myynti- ja pr-osastojen satunnainen yhteistyö. Todella menestyneet yritykset ovat markkinointijohdettuja. Bisnesstragiasta johdetaan suoraan brändistrategia ja sille alisteisesti luodaan niin HR, IT, R&D kuin kaikki muutkin lyhenteet. Näissä yrityksissä syntyvät mullistavimmat innovaatiot, asiakaslähtöisimmät palveluratkaisut, ihmisystävällisimmät käyttöliittymät ja vahvimmat brändit.

Mutta tällainen kulttuuri ei se synny vain julistuksilla ja juhlapuheilla. Ei tuotantolähtöistä kulttuuria päivitetä pikkuhiljaa parempaan suuntaan, vaan vastaus on kulttuurivallankumous. Murros, jonka jälkeen organisaatiota yhdistää intohimoinen markkinointikulttuuri.

3C

Jos haluat kuulla lisää tästä lempiaiheestamme ja nähdä miten markkinointikulttuurin kolminaisuus communication (ulkoinen markkinointiviestintä), culture (sisäinen markkinointikulttuuri) ja cooperation (asiakaspalvelusta asiakasyhteistyöhön), saadaan kaikki palvelemaan samaa päämäärää, ota yhteys: sami.tikkanen@north.fi.

Nissan Nordic Europe Oy ja helsinkiläinen mediayhtiö Basso ovat perustaneet yhdessä Juke FM -nimisen radiokanavan. 1.8. aloittanut radiokanava yhdistelee rohkeasti populaari-, blogi- ja klubimusiikin eri laitoja keskenään ja kytkeytyy uutuusauto Nissan JUKEn tuoreeseen mainoskampanjaan.

Juke FM on saanut nimensä ärhäkästä uutuusautosta Nissan JUKEsta. Maailmalla eritysti rohkealla muotoilullaan huomiota kerännyt auto tulee Suomessa myyntiin lokakuussa.

- “Juke a day off -nimellä kulkeva yhteispohjoismainen mainoskampanjamme
haastaa perinteiset lanseeraukset ja oman radiokanavan perustaminen on tästä
hyvä esimerkki”, kertoo Nissan Nordic Europe Oy:n markkinointijohtaja
Laurent Le Guilcher.

- “Yhteistyö Basson kanssa oli luonteva ratkaisu, sillä Basson kuulijakunta
sekä laaja kontaktiverkosto soveltuvat erinomaisesti Nissan JUKE
-kampanjamme profiiliin”, Le Guilcher jatkaa.

Ei mikä tahansa jukebox

Musiikillisesti Juke FM ei jäljittele Bassoradiota, vaan sille on luotu
kokonaan oma musiikillinen runkonsa. Juke FM yhdistelee Nissan JUKEn
hengessä räikeästikin populaari-, blogi- ja klubimusiikin eri tyylejä.

Musiikin sekaan rakennettu toimituksellinen sisältö pohjautuu uutuusauton
lanseeraukseen, mutta kuulijoiden kiinnostuksen kohteet on huomioitu
ensisijaisesti.

- “Juke FM on loistava esimerkki nykyaikaisesta tavasta luoda kuluttajille
avoimesti kaupallista sisältöä, joka on kuitenkin hyvin perusteltua ja
kohderyhmää aidosti kiinnostavaa sekä aktivoivaa”, toteaa Oy Basso Media
Ltd:n asiakkuuspäällikkö Tommi Partanen.

Juke FM:ää voi kuunnella 1.8.–31.10.2010 välisenä aikana FM-taajuuksilla
102,4 MHz Helsingissä, 98,8 MHz Tampereella ja 93,8 MHz Turussa sekä
Internetissä osoitteessa jukefm.fi.

Nissan ja Basso lanseeraavat Juke FM:n erikseen myös Ruotsissa, Norjassa ja
Tanskassa, kussakin maassa omalla kielellään.

—

Juuri näin. Ja kampanjan suunnitteli luonnollisesti North°.

Halusimme tehdä Aamulehden Suksee-kisaan luovaa mainontaa, jossa oma oivallus palkitsee lukijan ja brändi todella jättää muistijäljen. Halusimme ilman sen kummempaa kikkailua näyttää, kuinka Tolu tehoaa. Halusimme tehdä sen valitun median ehdoilla.

Toimiihan se. Kolleegat ovat kiitelleet, Aamulehdessä on jopa herännyt pientä keskustelua, Marmai antoi arvonimen ‘kohumainos’ ja myös ihan tavalliset kuluttajat ovat huomanneet, pitäneet ja reagoineet.

Tiimi oli Mikko Huurre (copy), Mika Virta (AD), Marjut Lehtinen (projektipäällikkö) ja allekirjoittanut. Henkel:iltä siunauksen idealle antoivat Ritva Santara ja Riikka Vermas.

Vasemmistoliitto lanseerasi keskiviikkona 28. huhtikuuta uuden pääviestin, joka on suunniteltu yhteistyössä markkinointitoimisto TBWA\Northin

Yhteistyö Vasemmistoliiton ja Northin välillä aloitettiin tammikuussa 2010 ja sen tavoitteena oli tehdä Vasemmistoliiton sanomasta mahdollisimman selkeä.

- Olemme tukeneet Vasemmistoliittoa puolueen viestien kiteyttämisessä ja visuaalisen ilmeen päivityksessä. Sisältö tulee tietysti Vasemmistoliitolta, mutta olemme yhteistyössä kehittäneet uudenlaisen tavan kertoa asiasta, kertoo asiakkuusjohtaja Reino Tikkanen Northista.

- Voidaan sanoa, että 20 vuotta täyttävä Vasemmistoliitto on aikuistunut. Nyt on aika tulla ulos kaapista ja näyttää myös ulospäin se, miltä sisällä tuntuu, kertoo puoluesihteeri Sirpa Puhakka.

Vasemmistoliitolle tärkeitä asioita ovat tasa-arvo, oikeudenmukaisuus, toisen kunnioittaminen ja heikommista välittäminen. Poliittisesta tavoiteohjelmasta vuosille 2010-2015 päätetään puoluekokouksessa Jyväskylässä 18.-20. kesäkuuta.

Vasemmistoliitolla on 17 kansanedustajaa ja vuoden 2007 eduskuntavaaleissa puolue sai 8,8 prosentin kannatuksen. Yhteistyö on osa puolueen valmistautumista vuoden 2011 eduskuntavaaleihin.

Vasemmistoliiton uuteen visuaaliseen ilmeeseen voi tutustua täällä.

Lisätiedot:

Puoluesihteeri Sirpa Puhakka

Vasemmistoliitto

Puh.045-773 13 000, sähköposti:  sirpa.puhakka@vasemmistoliitto.fi

www.vasemmisto.fi

ja

Asiakkuusjohtaja Reino Tikkanen

Markkinointitoimisto TBWA\North°

Puh. 040-505 73 707, sähköposti:  reino.tikkanen@north.fi

www.north.fi

Olemme tehneet kovasti töitä. Töitä asiakkaidemme ja itsemme kanssa. Emme ole missään nimessä valmiita. Mutta laskevassa markkinassa +17.7% kasvu ei synny sattumalta. Se vaatii ajattelua ja kovaa työtä.

Markkinassa on selvästi tilaa toimistolle, joka elää muita lähemmin asiakkaan arjessa, kytkee viestinnän ja myynnin markkinoinnin kylkeen, ymmärtää digitaalisen mahdollisuudet ja kykenee strategisiin oivalluksiin
niin johdon sparrauksessa kuin inspiroivassa markkinointiviestinnässä.

Läpinäkyvyys, kustannustehokkuus, tuloksellisuus ja joustavuus ovat monille kirosanoja, mutta niiden kautta tässä maailmassa luodaan luottamus, jota asiakkaamme ovat viime vuonnakin tukeneet omalla rahallaan miljoonien eurojen arvosta.

B2B -markkinan elpyminen, palveluliiketoimintaan fokusoituminen, ulkoistamistrendin jatkuminen, markkinoinnin tuotantomallien uudelleenjärjestely, sosiaalisen median hyödyntäminen ovat avainasioita
asiakkaillemme 2010. Kuulostaako tutulle. Niin, toimistommehan on rakennettu näiden ympärille ja niiden kautta rakennamme menestyksekkäitä vuosia jatkossakin.

Kiitos asiakkaille, kiitos omalle porukalle, kiitos kumppaneille. Tästä on hyvä jatkaa.

Great service guaranteed

Kustannusjohtajuus on jo pitkään ollut vaikea kilpailustrategia. Kiinalaisyrityksetkin kärsivät pian vietnamilmiöstä. Ratkaisutoimittajiksi haluavat kaikki. Olisiko vanhasta kunnon palvelusta kestävän kilpailuedun lähteeksi? Voisiko markkinointi olla tuotteeseen tai palvelukonseptiin liitettyä lisäarvopalvelua?

Kampanjasta käsitetteeksi

Parhaimmillaan näin on. Ajatellaan vaikka rengasvalmistajaa nimeltään Michelin. Vuonna 1900 se alkoi julkaista ilmaista luetteloa autoilijalle tärkeistä palveluista. Olihan autoilijan onni lähellä rengasvalmistajan sydäntä. Kirjasessa oli renkaanvaihtoa, bensa-asemaa sekä ravintoloita. Ranskassa kun oltiin, jaettiin ravintolat niihin, joihin matkamiehien kannattaa ylipäätään pysähtyä sekä niihin, joiden takia kannattaa valita kiertotie ja olipa mukana niitäkin, jotka ansaitsevat ihan oman matkan. Markkinointikampanjana syntyneestä oppaasta on sittemmin tullut kulinaristien globaalisti tunnustettu käsikirja. Jokainen matkailija osaa arvostaa sen vinkkejä ja ravintola kuin ravintola on valmis liimaamaan brändin lätkän oveensa. Michelinille oli syntynyt oma palvelu ja kahdehdittu oma media.

Auta miestä mäessä

Moni brändi tuskailee digitaalisen jalanjälkensä kanssa. Huoli on, että tiedon valtatielle eksyy ja nettiin sotkeutuu. TV-kanavia kun on vain pari, mutta saitteja miljardeja. Ja nyt vielä kuluttajat itse siellä yritysten seassa luomassa omia sisältöjään! Mutta ei se niin vaikeaa ole. Esimerkiksi Valio on löytänyt tavan, jolla äänensä saa kuuluville. Asiakkaalla on päivittäin aito tarve: hän miettii, mitä sitä tänään söisi. Valio halusi auttaa asiakastaan ja on tehnyt jo vuosia järjestelmällistä työtä rakentaen mittavaa ilmaista reseptipalvelua, ja kas, Valio on yksi digimaailman näkyvimpiä suomalaisbrändejä.

Mitähän muita huolia, kiinnostuksen kohteita tai tarpeita kuluttajalla on? Missä ja milloin markkinointimme voisi olla avuksi eli muuttua palveluksi? Voisiko sähköyhtiö auttaa energian kulutuksen seurannassa ja säästämisessä? Kiinnostaisiko urheilubrändin tarjoama virtuaalivalmentaja ja treeniohjelma? Eikö matkanjärjestäjä voisi julkaista sanakirjaa tai järjestää ilmaisia kielikursseja? Jos oma näkemys kaipaa vahvistusta, voi asiakkaalta itseltään kysyä, mitä hän elämältään haluaa: The world’s most popular goals ja sitten miettiä voisiko brändimme olla avuksi. Mahdollisuudet ovat loputtomat, työkalut lähes ilmaisia ja yleisö erittäin valmista osallistumaan – ja ostamaan.

North° miettii päivittäin miten markkinointi olisi tehokkaampaa ja toisi vastaanottajalleen aitoa hyötyä.

En viittaa nyt erääseen suureen urheilubrändiin. Kyseessä on kaikkia brändejä ja koko ihmiselämää koskeva yleisohje: älä väitä, vaan toimi. Klassinen kysymyshän kuuluu: Jos haluat antaa itsestäsi hauskan kuvan, niin kerrotko että “mä olen muuten tosi hauska tyyppi” vai kerrotko vitsin, joka naurattaa?

Sama pätee kaikessa yksinkertaisuudessaan vihreyteen ja muuhunkin vastuullisuuteen. Kyse on pienistä, luonnollisista asioista. Joka päivä.

Aito vihreys lähtee itsestä. Vihreän omantunnon voi yrittää ostaa, vaikka lähellä tuotetun tomaatin nimissä. Hukkaan menee kaunis ajatus, jos ruokatähteitä ei kuitenkaan lajitella asianmukaisesti. Energialampun hankkiminen ei valitettavasti pelasta tulevaisuutta, jos valot palavat 24/7 ja sähkö on tuotettu ympäristöä rasittaen. Yksinkertainen muistisääntö vihreämpään elämäntapaan: kierrätä ja lajittele sekä vähennä siellä missä se on mahdollista ja järkevää.

TBWA\Helsinki kuuluu WWF Suomen Green Office ympäristöohjelmaan. Emme väitä olevamme täysin vihreitä, mutta kannamme vastuun ja teemme parhaamme yhteisen päämäärän eteen. Käytännössä tämä tarkoittaa juuri niitä pieniä tarkasti mietittyjä päivittäisiä tekoja, jotka ovat vuositasolla mitattuna merkittäviä.

Terhon nopeat vinkit työyhteisöille:

• Luopukaa kertakäyttöastioista (kahvikin maistuu paremmalta posliinikupista kuin pahvisesta)
• Tulostakaa kaksipuolisesti ja arkistoikaa sähköisesti (2-puolinen tulostaminen oletusasetukseksi ja mappeja ei kukaan kaipaa)
• Ajastakaa valaistus ja sitouttakaa työyhteisö sekä laitteiden että valaisimien sulkemiseen (tietokoneiden ja näyttöjen energia-asetukset keskitetysti koko henkilöstölle)
• Vähentäkää lentomatkustamista (videokonferenssit ovat tehokkaampia ja vähentävät työstressiä)
• Tehkää lajittelusta ja kierrätyksestä yksinkertaista
• Kilpailkaa uusien vihreiden ja arkea parantavien ideoiden luomisessa!

Tästä se lähtee.

Terho Tirkkonen (& North° Green Office tiimi)

Project Manager

North°

Lähes kaikki suomalaiset yritykset ovat väistämättömän muutoksen edessä. Taantuma, globalisaatio ja digitalisoituminen ovat pakottaneet johdon miettimään liiketoimintaa uudella tavalla. Seuraavina vuosina johdon roolina on kehittää rohkeasti uudenlaisia liiketoimintamalleja yrityksille, kun vanhat temput eivät enää ole tarpeeksi tehokkaita.

Markkinoinnin, johtamisen ja strategian välinen toimiva yhteys on välttämätöntä menestyvässä yrityksessä. Yritys ilman selkeää strategiaa ei kiinnosta sen enempää kuluttajia kuin potentiaalisia työntekijöitäkään. Strategia on sekä julkisella puolella että yritysmaailmassa koko toiminnan johtava ajatus, ei yksittäisiä aktiviteetteja.

Juuri julkaisemamme tutkimuksen mukaan puolet suomalaisista ei ole sisäistänyt työpaikkansa strategiaa, eli he työskentelevät vajaateholla päivittäin. Johtamisviestinnälle olisi siis nyt tilausta.

Vuorineuvos Kari Neilimon mukaan olemme siirtyneet järkiperäisestä strategia-ajattelusta postmoderniin maailmaan, jossa strategiatyössä on pakko ottaa huomioon ennen pehmeinä nähdyt arvot.

Vastuullisuus on yritysmaailmassa kestävä trendi ja yritysten on huomioitava tämä toiminnassaan. Yritykset ja niiden asiakkaat täytyy ymmärtää yksilöinä, jotka ovat entistä valveutuneempia ja entistä aktiivisemmin äänessä. Yritysbrändien lisäksi myös henkilöbrändien merkitys kasvaa.

Sanaan strategia liitetään usein mielikuva vaikeaselkoisesta jargonista ja pilvilinnojen maalailusta, vaikka todellisuudessa hyvän strategian täytyy olla niin ytimekäs että jokainen työntekijä sisäistää sen helposti.

Mistä strategiatyön voisi sitten aloittaa? Ensimmäiseksi voi käydä kysymässä työkavereilta työpaikan strategiaa. Jos vastaus viipyy tai sitä ei tule ollenkaan, suosittelemme pikaista paneutumista aiheeseen – yrityksenne menestyksen vuoksi.

alkaa kohdasta 3min 45s

Puolet suomalaisista työskentelee yrityksissä tai yhteisöissä, joissa ei ole työntekijöiden mielestä selkeää strategian avulla määriteltyä päämäärää työlle. Strategian sisäistäminen on tärkeää, sillä päämäärän ymmärtäneet työntekijät ovat keskimääräistä tyytyväisempiä työhönsä.

Taloustutkimus selvitti markkinointitoimisto Northin toimeksiannosta työnantajan strategian omaksumista työntekijöiden keskuudessa.

- Henkilöstö tuntee työpaikkansa strategian vain pintapuolisesti, vaikka strategian omaksuminen on menestyksekkään liiketoiminnan elinehto. Tutkimuksessa kävi myös ilmi, että strategian ymmärtäminen ja työtyytyväisyys kulkevat käsi kädessä. Työtyytyväisyys parantaa taas osaltaan työtuloksia, kertoo strategiajohtaja Veli-Pekka Ääri markkinointitoimisto Northista.

Strategiasta kertominen koetaan vaikeaksi

Tutkimuksen mukaan 53 prosenttia työntekijöistä, eli 1,3 miljoonaa suomalaista, ei näe yhteyttä työnantajansa strategian ja oman käytännön toiminnan välillä. Työpaikkansa strategian sanoi tuntevansa suurin osa (71%) tutkimukseen vastanneista. Kaksi kolmannesta (68 %) kuitenkin kertoi, ettei strategiasta ole olemassa ytimekästä kiteytystä.

Tutkimukseen vastanneista joka viides (19 %) ilmoitti, ettei pysty edes kertomaan työnantajansa strategiaa. Yrittäjistä ja johtavassa asemassa olevista tätä mieltä oli kahdeksan prosenttia.

- Yrityksen tehokas strategiaviestintä on elinehto taloudellisesta taantumasta noustaessa. Epäselvästi viestivä yritys ei houkuttele asiakkaita eikä työntekijöitä ja itse asiassa se on samassa tilanteessa kuin yritys ilman visiota ja strategiaa, toteaa toimitusjohtaja Sami Tikkanen markkinointitoimisto Northista.

Henkilöistä, jotka kertoivat tuntevansa  työnantajan strategian, vain 7 prosenttia piti sen toteuttamista erittäin helppona.

Tutkimuksen taustatiedot:

Markkinointitoimisto North ja Taloustutkimus toteuttivat helmi-maaliskuussa tutkimuksen, jossa selvitettiin miten organisaatioiden johto on menestynyt strategian laatimisessa ja sen läpiviennissä suomalaisten palkansaajien näkökulmasta.

Tutkimukseen osallistui yhteensä 1542 työntekijää, jotka olivat iältään 21-69 -vuotiaita.

Tutkimuksen kiintiöt

Tutkimus kiintiöitiin yrityskokoluokittain niin, että suuremmissa yrityksissä työskenteleviä tuli otokseen suhteellisesti enemmän kuin pienemmissä yrityksissä työskenteleviä. Tutkimuksen virhemarginaali esim. yli 500 henkilön organisaatioissa työskentelevien parissa on +/- 3,7.

Lisätiedot:

Sami Tikkanen, toimitusjohtaja markkinointitoimisto North

P. 040-581 1124, sami.tikkanen[at]north.fi

Veli-Pekka Ääri, strategiajohtaja markkinointitoimisto North

P. 0500-523 162, veli-pekka.aari[at]north.fi

Tutkimustulokset.pdf

Brändillä johtaminen- Veli-Pekka Ääri.pdf

TBWA\North° Oy on markkinointitoimisto, joka tarjoaa asiakkailleen markkinoinnin, viestinnän ja myynnin palvelukonsepteja. Missiomme on tehdä asiakkaistamme entistä tehokkaampia markkinoijia. Uskomme muutoksien tapahtuvan arjen kautta, siksi neljännes osaajistamme työskentelee asiakkaidemme organisaatioiden osana. North°in asiakkaita ovat mm. Nissan, Nordea, Tieto, Cleantech/Finpro, TeliaSonera, Rautaruukki, Nokia Siemens Networks, Lindström, Outokumpu, Mars Finland, MetsäTissue ja Nokia.

Taloustutkimus Oy on Suomen toiseksi suurin vuonna 1971 perustettu markkinatutkimusyritys. Autamme asiakkaitamme parempiin tuloksiin tutkimustiedolla, joka tukee päätöksentekoa ja mahdollistaa sen toteutuksen arvioinnin. Toimintaa Taloustutkimuksella on Suomessa, Baltiassa ja Venäjällä. Käytössä on kaikki tutkimusmenetelmät Internet-paneelista henkilökohtaisiin haastatteluihin

Taloustutkimuksella on vuosittain lähes tuhat toimeksiantajaa ja se palvelee niin B2B- kuin B2C-yrityksiä samoin kuin mediasektoria ja julkishallintoa. Taloustutkimukselle on myönnetty kansainvälinen markkinatutkimusalan laatustandardi ISO 20252.

Selvitimme, miten kirkkaana suomalaiset näkevät työnantajansa strategian.
Tulos: 53 prosenttia työllisistä eli 1,3 miljoonaa suomalaista ei näe
yhteyttä työnantajansa strategian ja käytännön toiminnan välillä.

Tutkimustulosten* lisäksi kerromme, kuinka paljon ja millä tavalla
strategian ymmärtäminen vaikuttaa siihen, että liiketoiminta muuttuu strategian mukaiseksi.

Kaikki yritykset voivat laatia voittavan strategian. Vain menestyvät
yritykset vievät sen käytäntöön. Johtajan keskeinen tehtävä on toteuttaa
strategia. Miten? Johtamalla paljon ja johtamalla hyvin.

Management by perkele ei selvästikään riitä. Nyt tarvitaan leadershippiä ja
paljon! Kuinka paljon ja minkälaista? Kuulet siitä lisää seminaarissamme.

–

*Yli 1500 vastaajaa, tutkimuksen toteutti Taloustutkimus.

Tapahtumapaikka ja -aika:

Ravintola Pörssi, Fabianinkatu 14, 00100 Helsinki
Keskiviikko 24.3. klo 08:00-11:00

Ohjelma:

08:00 Aamiainen ja ilmoittautuminen
08:40 Tilaisuuden avaus, toimistusjohtaja Sami Tikkanen, TBWA\North°
08:45 Keynote: Vuorineuvos ja Taloustieteiden tohtori Kari Neilimo
09:15 Tulosten julkistus, tutkimusjohtaja Pasi Huovinen, Taloustutkimus Oy
10:15 Brändillä johtaminen, strategiajohtaja Veli-Pekka Ääri, TBWA\North°
10:45 Keskustelu ja yhteenveto
11:00 Tilaisuus päättyy

Tilaisuuden isäntinä toimivat TBWA\North°  ja Taloustutkimus Oy.

Ilmoittaudu tilaisuuteen heti, sillä paikkoja on rajoitetusti.

RSVP 19.3.2010 mennessä. Lisätiedot ja ilmoittautuminen:
Piia Hyyryläinen 044-9066676, piia.hyyrylainen@north.fi